O Construecast é o podcast da Arquitetura, Engenharia e Construção, que recebe convidados especialistas para tratar de temas relevantes para essas áreas. Neste episódio, o host Paulo Barros recebeu Renato Flores, um dos maiores especialistas em Segurança do Trabalho no Brasil, para abordar Desenvolvimento de Mentalidade e Comportamento.

Para saber o que o bate-papo abordou, continue lendo este conteúdo!

O que é a andragogia?

Renato Flores afirma que este episódio é voltado para quem está disposto a mudar e evoluir, preparando os profissionais para o mercado de trabalho. 

Durante o bate-papo, ele introduz o conceito de andragogia, que é a arte e ciência de ensinar adultos. Esse método considera a experiência e o contexto de vida do indivíduo, respeitando aspectos como origem, crenças e vivências pessoais, para ensinar-lhe coisas novas.

A abordagem andragógica é fundamental no desenvolvimento de mentalidade e comportamento, pois foca em personalizar o aprendizado, tornando-o relevante e eficaz. 

É a partir desse respeito pela trajetória pessoal que se pode alcançar mudanças e novos direcionamentos: a pessoa encontra motivação pessoal para a mudança quando não sente que está fazendo apenas por obrigação.

Quais são os princípios da andragogia?

A andragogia se baseia em dois princípios principais: necessidade e saber.

Para que a mudança de mentalidade aconteça, é necessário que a pessoa sinta a necessidade de aprender algo novo. Esse processo começa quando ela percebe que precisa evoluir, permitindo o ensinamento e aplicação de novidades (necessidade). 

O acesso a novas pessoas, conhecimentos e conceitos impulsiona essa transformação, além do entendimento de que é possível pertencer a algo maior e alcançar melhores resultados (saber).

A importância da flexibilidade na gestão

Na Construção Civil, há construtoras que demonstram flexibilidade como empregadoras, conversando com seus colaboradores e incentivando mudanças. 

Por outro lado, há empresas rígidas que mantêm estruturas autoritárias o que pode levá-las a sofrer atrasos nos processos e enfrentar prejuízos, já que os funcionários se tornam menos colaborativos.

Sabe-se que, atualmente, há grande falta de profissionais qualificados para o trabalho em obras. 

Investir em treinamento e desenvolvimento de mentalidade e comportamento, durante os períodos de adaptação dos funcionários, resulta em equipes mais qualificadas e reduz a falta de profissionais no setor. 

A aplicação da andragogia, com foco no crescimento individual e profissional, também ajuda a preparar os colaboradores para desempenharem suas funções, seja na empresa atual ou em outros empregos no futuro. Isso estimula sua produtividade.

Dar-lhes autonomia também é essencial. Delegar tarefas e fiscalizar de forma equilibrada possibilita que os profissionais tomem decisões enquanto cumprem suas responsabilidades. 

Para que isso seja possível, entretanto, o líder deve orientar claramente as metas, objetivos, e oferecer feedbacks construtivos, promovendo um ambiente onde a autonomia se alinha à supervisão eficaz.

Para muitos profissionais, o salário emocional é essencial. Ele vai além do financeiro e trata-se de reconhecer as metas e desejos pessoais dos profissionais, oferecendo um ambiente que valorize bem-estar, reconhecimento e crescimento.

Por isso, ele serve de estímulo ao aumento da produtividade e é melhor que o medo imposto por lideranças autoritárias, que pode desestimular o trabalho e provocar a vontade de sair dele.

Como lidar com quem não se encaixa na cultura empresarial?

Conflitos, como fofocas e desentendimentos, podem prejudicar a equipe e o ambiente de trabalho. Por isso, pessoas com comportamentos prejudiciais devem passar por desenvolvimento de mentalidade e comportamento. 

É papel do líder dialogar com elas para explicar a cultura da empresa e orientá-las sobre como reagir a situações desafiadoras. No entanto, se uma pessoa não conseguir se adequar, pode ser necessário o seu desligamento. 

Isso porque colaboradores que contaminam o ambiente com atitudes negativas comprometem a produtividade da equipe, sendo essencial tomar medidas para preservar a harmonia no local de trabalho.

Inteligência emocional

Renato Flores sugere assistir ao filme Divertida Mente como uma ferramenta para compreender a gestão das emoções. Ele enfatiza que sentir é normal, mas é fundamental aprender a gerenciar e evitar que emoções negativas afetem os outros.

A inteligência emocional precisa ser desenvolvida e ela envolve autoconhecimento, autocontrole, automotivação e empatia. 

Para estimulá-la, é necessário ouvir para compreender, abandonar a mentalidade fixa e adotar uma mentalidade de crescimento. Esses elementos são indispensáveis para fortalecer as relações, melhorar o ambiente de trabalho e promover uma melhor gestão das emoções.

Cobrar apenas o que foi ensinado

Mudanças na empresa começam na liderança. Gestores devem liderar pelo exemplo, valorizando o trabalho dos colaboradores e mostrando que suas contribuições são fundamentais. 

Uma cultura empresarial sólida exige que a equipe seja treinada, orientada e preparada para atingir metas e objetivos.

Isso porque, para cobrar resultados, é indispensável que a empresa estabeleça estratégias claras, apresente metodologias de avaliação de desempenho e forneça as ferramentas necessárias para o sucesso dos colaboradores. 

Assim, a cobrança será justa e alinhada às expectativas previamente comunicadas.

Assista ao episódio sobre Desenvolvimento de Mentalidade e Comportamento, para acessar o conteúdo na íntegra. E se inscreva nos canais do ConstrueCast para conhecer soluções e inovações na indústria da Construção Civil, Arquitetura e Engenharia!