Gestão de projetos e processos
No episódio do podcast dedicado à Gestão de Projetos e Processos, embarcamos em uma conversa esclarecedora com Robinson Sakata, CEO da Atakas Management Consulting, um líder com mais de duas décadas de experiência na governança dessas áreas cruciais. Sakata compartilha suas percepções profundas sobre uma variedade de tópicos, desde o estabelecimento de um PMO até a gestão de portfólio para alinhamento estratégico, incluindo o uso do Balanced Scorecard (BSC). Sua riqueza de experiência se estende por diversos setores, incluindo varejo, financeiro, call center, saúde e arquitetura.
Durante nossa conversa, exploramos minuciosamente a definição e a estruturação de Projetos e Processos, bem como métodos para otimizar essas áreas críticas. Sakata oferece insights perspicazes sobre o momento oportuno para buscar consultoria e estratégias para maximizar a eficiência e economizar tempo nesses processos.
Além disso, ele destaca a importância da definição de metodologia e introduz o modelo Adkar como uma ferramenta essencial para gerenciar mudanças de maneira eficaz. Ao longo do episódio, Sakata compartilha casos reais que ilustram os desafios e triunfos enfrentados na gestão de projetos e processos.
Com seu conhecimento profundo e exemplos práticos, Sakata oferece uma visão clara de como uma gestão eficaz de Projetos e Processos não apenas impulsiona o sucesso organizacional, mas também promove uma cultura de excelência e inovação.
Este episódio é uma fonte valiosa de insights para profissionais e líderes que buscam aprimorar suas habilidades nesses domínios fundamentais.
